Кожемяка
Не Стучи Дважды
Организатор
- #1
[Колосок] Цветущий Менеджмент [Оля Соколова]
- Ссылка на картинку
Цветущий менеджмент 1.0
Меня зовут Оля Соколова. Я CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший
партнер McKinsey & Company, а также выпускник Harvard MBA.
В McKinsey — крупнейшей консалтинговой компании, приходилось работать в среднем по 70 часов в неделю над самыми разными задачами: разобраться, как из шахты добывать больше угля, разработать транспортную стратегию для правительства Москвы, придумать, куда предпринимателю вложить миллиард рублей. На этой должности, я буквально жила работой. Иногда ходила в кино на ужасы, потому что там становилось страшнее, чем от мысли, что завтра понедельник.
Когда я вступила в должность CEO сети клиник «Скандинавия» — работа стала еще ответственнее. Первые годы, когда я начала управлять Скандинавией, ничего не получалось. Мы вкладывали деньги в сильных людей, цифровизацию и маркетинг, а прибыль падала. Но теперь бизнес в плюсе и стабильно растет из года в год, а я чувствую себя счастливее и энергичнее. Я смогла отвязать свою идентичность от профессии, развила в себе гибкое мышление и стала чаще выбирать себя.
Моя основная цель — сделать больше людей уверенными в себе, и в том, что они делают.
Да будет так!
Кому и чем может быть полезен этот курс?
Модуль №1 Личная мотивация, поиск смыслов и целеполагание
Модуль №2 Личная и командная эффективность
Модуль №3 Отношения с людьми на работе
Модуль №4 Структурирование и системное мышление
Модуль №5 Построение карьеры
Тариф Личный
22 урока
10 упражнений (с аудио описанием)
2 прямых эфира
Меня зовут Оля Соколова. Я CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший
В McKinsey — крупнейшей консалтинговой компании, приходилось работать в среднем по 70 часов в неделю над самыми разными задачами: разобраться, как из шахты добывать больше угля, разработать транспортную стратегию для правительства Москвы, придумать, куда предпринимателю вложить миллиард рублей. На этой должности, я буквально жила работой. Иногда ходила в кино на ужасы, потому что там становилось страшнее, чем от мысли, что завтра понедельник.
Когда я вступила в должность CEO сети клиник «Скандинавия» — работа стала еще ответственнее. Первые годы, когда я начала управлять Скандинавией, ничего не получалось. Мы вкладывали деньги в сильных людей, цифровизацию и маркетинг, а прибыль падала. Но теперь бизнес в плюсе и стабильно растет из года в год, а я чувствую себя счастливее и энергичнее. Я смогла отвязать свою идентичность от профессии, развила в себе гибкое мышление и стала чаще выбирать себя.
Моя основная цель — сделать больше людей уверенными в себе, и в том, что они делают.
Да будет так!
Кому и чем может быть полезен этот курс?
- Для людей в корпоративной среде или в малом и среднем бизнесе.
- Для тех, кто хочет систематизировать свои управленческие знания и навыки.
- Для тех, кто хочет расти в карьере и иметь интересную, насыщенную и осмысленную профессиональную жизнь.
- Научиться управлять так, чтобы все работали на общий результат, а не на себя.
- Стать эффективнее, чтобы успевать больше и быть быстрее других.
- Для тех, кто любит учиться, развиваться и узнавать новое.
Модуль №1 Личная мотивация, поиск смыслов и целеполагание
Модуль №2 Личная и командная эффективность
Модуль №3 Отношения с людьми на работе
Модуль №4 Структурирование и системное мышление
Модуль №5 Построение карьеры
Тариф Личный
22 урока
10 упражнений (с аудио описанием)
2 прямых эфира
Показать больше