МОДУЛЬ 1. Зачем тебе бизнес? Как собрать надежную команду
- Зачем нужен ассистент на каждом этапе развития компании
- Как писать миссию компании и озвучивать сотрудникам
- Классификация ассистентов
- Как привлечь идеального ассистента
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: У руководителя складывается полная картина, кто ему нужен и зачем нужен ассистент на текущем этапе развития. Написана миссия компании, которая притянет правильных сотрудников.
МОДУЛЬ 2. Как найти супер-ассистента. Как можно делегировать прямо сейчас, даже если нет ассистента
- Как делегировать, если ассистента еще нет?
- Почему у тебя нет ассистента?
- Как найти своего человека
- Пишем вакансию
- От чего зависит зарплата ассистента
- Первичный отбор и собеседование
- Как и зачем проводить групповые собеседования
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Создана привлекательная для супер-ассистента вакансия. Найдены и отобраны кандидаты.
МОДУЛЬ 3. Как вовлечь толкового сотрудника в игру?
- Что влияет на мотивацию прийти именно к вам?
- Миссия, ценности, история - как они вызывают доверие
- Перспективы кандидата - важно обсуждать
- Почему люди не остаются и как снизить текучку
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Создан фундамент для привлечения и удержания сильных, вовлеченных и "ваших" кандидатов. И не только на должность ассистента.
* Параллельно с этим модулем, открывается обучение у вашего ассистента - начинается синхронизация в понимании взаимодействия.
МОДУЛЬ 4. Начало взаимодействия. Система сотрудничества и делегирования
- Каким должно быть первое впечатление о руководителе
- Первые правила взаимодействия. Идеальных людей нет - но есть люди, которые понимают правила и регламенты
- Передача первых задач
- Какие и зачем нужны планерки с ассистентом
- Отчетность ассистента
- Начинаем формировать систему управления задачами
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Введенный в должность ассистент и переданные ему задачи. Лидер знает, как ввести быстро в должность ассистента и как внедрить систему управления задачами. После выполнения всех заданий первых 4-х модулей вы почувствуете, что выйти из рутины легко.
МОДУЛЬ 5. Тайм-менеджмент и ведение календаря
- Зоны ответственности ассистента
- Как ассистенту вести ваш календарь
- Переносим задачи в календарь
- Инструменты оптимизации
- Как прокачать внимание
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Описана инструкция по ведению календаря. Делегирование становится системным и управляемым. Руководитель создает привычку НЕ ДЕЛАТЬ то, что может делать ассистент. Именно параллельное обучение ассистента и руководителя на этом модуле дают больший эффект.
МОДУЛЬ 6. Тотальная безопасность
- Почему важна безопасность для первого лица
- Как ассистент связан с безопасностью
- Конфиденциальность
- Три типа безопасности
- Привыкаем подписывать NDA (соглашение о неразглашении)
- Понятийное соглашение и его важность
- Эмоциональная безопасность
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Подписанное соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Вы получите проверочный список по безопасности, который сохранит ваши нервы, деньги, энергию. После этого модуля руководитель знает, как сформировать безопасное окружение и вырастить надежного ассистента.
МОДУЛЬ 7. Миссия невыполнима. Вырастить нельзя оставить
- Формат долгосрочного взаимодействия
- Вырастить или оставить - какой путь вы можете предложить?
- Как вырастить ответственность
- Инструмент "ДСП" - саморефлексия как гарантия роста
- Рост и стресс - как побеждать и не выгорать
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Прописан карьерный путь ассистента, что обычно мотивирует сотрудника еще сильнее. Руководитель и ассистент знают о перспективах ассистента, рост становится управляемым процессом. Ассистент готов браться с большей ответственностью за задачи.
МОДУЛЬ 8. Регламент взаимодействия. Настоящая командная игра
- С чего начинается регламент и как не перегрузить
- Регламенты, которые не работают
- Как создать эффективный регламент
- Простая система передачи регламента при повышении или уходе
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Создан регламент взаимодействия с ассистентом. Регламент написан ассистентом и согласован руководителем. Теперь ассистент сможет описывать регламенты сам (для отдела, должности, бизнес-процесса).
МОДУЛЬ 9. Как стать тем руководителем, все важные задачи которого выполняют на 100%
- Формируем качества и навыки миллиардера
- Решение быть причиной, а не следствием
- Почему Стива Джобса боялись, но мечтали с ним работать?
- Программа персонального развития
- А если не меняться - можно сформировать такого ассистента
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Прокачана мышца влияния супер босса. Вы понимаете, почему задачи не выполнялись и больше такого не допустите. Ассистент становится усилителем вашего влияния в компании.
*Только для тарифа ПРЕМИУМ
МОДУЛЬ 10. Чем бы теперь заняться? Чем должен заниматься собственник на каждом этапе бизнеса?
- Любимые задачи - стратегические или привычные?
- Вытаскиваем себя из любимой рутины
- Как думать всегда наперед?
- Игра и большие цели. Времени на мелочи не остаётся
- Фокус собственника, исходя из размера и задач компании
- Как быстро написать стратегию на меняющемся рынке
- Ассистент - вырастить до зама и дать ему ассистента
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ: Создадите стратегию на несколько месяцев вперед. Вы опишите свои приоритетные задачи, которые вы передадите по мере роста бизнеса.
*Только для тарифа ПРЕМИУМ
ТАРИФ "СТАРТОВЫЙ"
Базовые 8 модулей и 80% внедрения
Все задания и шаблоны
ШКОЛА АССИСТЕНТОВ:
Базовые 6 модулей и 90% практики
Возможность обучить 1-го ассистента
ПОДДЕРЖКА:
Сервис менеджер, инфо-канал
